Satınalma - Tedarikçi ve Stok Yönetimi Eğitimi

SATINALMA – TEDARİKÇİ VE STOK YÖNETİMİ

(STSY)

BURSA: 05-06 MART 2016

IZMIR: 12-13 MART 2016

ISTANBUL: 19-20 MART 2016

ANKARA: 26-27 MART 2016

EĞİTİMİN AMACI

İşletmeler için stratejik önem arz eden Satınalma, Tedarikçi ve Stok Yönetimi süreçlerinin etkin yönetilmesini sağlayarak, işletmelerde maliyeti düşürmek, karlılığı ve verimliliği artırmak, böylece işletmenin üretkenlik ve rekabet gücünü artırarak pazar hakimiyetini sağlamaktır.

EĞİTİMİN ÖZELLİĞİ

Söz konusu eğitimimiz, bilgi vermenin yanı sıra bir davranış geliştirme eğitimi olup, katılımcılarda konuya ilişkin temel davranış kalıplarının idrak edilmesini ve uygulamaya sokulmasını amaçlar. APED uzmanlarınca geliştirilen bu eğitimimizin özelliği, katılımcıların kafalarındaki soru işaretlerini ve şüphelerini eğitim esnasında tartışma konusu yaparak Etkileşimli (Diyalektik) Eğitim Yöntemi uygulanmasıdır. Böylece eğitimimiz; açık bir iletişime, detaylı bir öğrenmeye ve kalıcı bir davranış değişikliğine sebep olmaktadır.

ÇALIŞMANIN İÇERİĞİ

·         Sistematik Satınalma Teknikleri

·         Günümüzde Satınalma İlişkisi

·         Neden Tedarikçi/Taşeron’dan Hizmet Alırız

·         Farklılıklar

·         Belirsizlikler

·         Modelleme

·         Etkileşim

·         Aynılıklar

·         Haberleşme Ve Bilgi

·         Satınalma – Tedarikçi Performansı

·         Kalite Maliyeti

·         Maliyet – İlişki Etkileşimi

·         Tedarikçi – Taşeron Farkı

·         Etiket Fiyatı – Toplam Maliyet

·         Tek Tedarikçi Yaklaşımı

·         Çok Tedarikçi Yaklaşımı

·         Geleneksel Satınalma

·         Sistematik Satınalma

·         Geleneksel Satınalma Maliyetleri

·         Satış Fiyatı İlişkisi

·         Fiyatların Belirlenmesi

·         Etkin Fiyatlandırma Prosesi

·         Piyasa Şartlarına Bağlı Fiyatlandırma

·         Rekabetçi Satınalma

·         Satış İçin Satınalma

·         Etkileşimli Satınalma

·         Teslim – Tesellüm – Fiyatlandırma Zincirinin Etkin Yönetimi

·         Satınalmanın Diğer Bölümlerle Etkileşimli Yönetimi

·         Satınalma Yönetici Ve Çalışanlarının Performans Yönetimi

·         Merkezi Satınalma – Yerel Satınalma

·         Tedarikçi Seçimi

·         Seçme Yöntemleri

·         Tedarikçi Sınıflandırma

·         Tedarikçi İyileştirme Sistemi

·         Tedarikçi Eleme Sistemi

·         Kalite Yönetim Sistemlerine Uygun Satınalma Yönetimi

·         Etkin Satınalma Yönetiminin Kalite Yönetimi Sistemlerine Katkısı

·         Tek Kaynak Stratejisi

·         Tam Zamanında Satınalma

·         Değer Analizleri

·         Satınalma Süreci

·         Stratejik Planlama

·         Stok Maliyeti

·         Stok Devri Yönetimi

·         Tedarik Zamanlaması

·         Lojistik Tanımı, Önemi

·         Stok Bulundurma Sebepleri

·         Tedarikçi / Taşeron Sözleşmesi, Önemi, Kriterleri

·         Satınalmada Davranış Yönetimi

·         Satınalmada İlişki Yönetimi

·         Bireysel Satınalma Teknikleri

·         Müzakere

·         Klasik Müzakere

·         İleri Müzakere

·         Müzakere Yöntemleri

·         Kazan – Kaybet Anlayışı

·         Kazan – Kazan Anlayışı

·         Müzakereden İhtiyaçları Karşılama Amacıyla Yararlanma

·         İhtiyaçları Uyumlu Hale Getirme

·         Güven Sağlama

·         Karşılıklı Tatmin

·         Bağlılık Oluşturma

·         Uzlaşma Çözümü

·         İlişki Yöntemi Etkileşimi

·         Müzakere Süreci

·         Kazan – Kazan Anlayışına Yönlendirme

·         Müzekerede Yapılmaması Gerekenler

·         Teklif

·         Teklif Alma

·         Teklif Değerlendirme

·         Satınalmada Sınırlı Kaynak Ve Öncelik Yönetimi

·        Satınalmada Bütçe Yönetimi Ve Karlılık Analizi

·        Satınalmada Maliyet Düşürme Yöntemleri

·        Bağımsız Standartlar

·       Satınalmada Devamlılık – Sürdürülebilirlik

·       Satınalmada Depolama ve Sevkiyat Yönetimi

·      Başarılı Bir Satınalma – Tedarikçi – Stok Yönetimi Yapısı

KATILIMCI PROFİLİ

Satınalma, stok yönetimi, lojistik, depo, ambar, sevkiyat, tedarikçi ilişkileri ile ilgili tüm çalışanlar ve bunların yöneticileri ile insan kaynakları ve kalite sistemi yönetici, sorumlu ve uzmanları.

EĞİTİM SAATİ – SÜRESİ

Eğitim Saati   : 10:00-13:00 / yemek arası / 14:00-17:00

Eğitim Süresi : 2 gün – Toplam 12 Saat

KATILIM KOŞULLARI

• Öğle yemekleri, çay-kahve, meşrubat, diğer ikramlar ve eğitim malzemeleri ile otopark hizmeti şirketimizce karşılanacak olup, ücrete dahildir.
• Aynı şirketten 3-5 (üç-beş) kişi katılımlarda % 5; 6-9 (altı-dokuz) kişi katılımlarda % 7; 10 (on) kişi ve üstü katılımlarda % 10 indirim uygulanmaktadır.
• Program sonunda katılımcılara sertifika verilir.
• Kesin kayıt için Eğitim Talep Formunu doldurup  312 481 02 55 nolu faksa ya da e–mail yoluyla göndermesi gerekmektedir

Bize Ulaşın                    : www.artiperformans.com

Bilgi için                       : bilgi@artiperformans.com

Genel Müdürlük          : Çetin Emeç Bulvarı 31/4 - ANKARA
TLF                               : 0 312 481 02 43 - 481 32 43 (PBX)
FAX                              : 0 312 481 02 55
GSM                             : 0 533 816 90 45 - 0 506 740 83 02
İstanbul                        : istanbul@artiperformans.com

İzmir                             : izmir@artiperformans.com

Adana                           : adana@artiperformans.com

Berlin                           : berlin@artiperformans.com